长效落实(shi)(shi)全(quan)要素安(an)全(quan)管理、精准施策力(li)(li)促降本提质(zhi)增效、优(you)化机制(zhi)激活科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)新动能、蹄疾步稳(wen)加速重点项(xiang)目(mu)建设、深耕细作(zuo)(zuo)焕发(fa)主体市(shi)场活力(li)(li)……陕西建材科(ke)(ke)技(ji)公(gong)司聚焦高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)目(mu)标任务，紧(jin)盯(ding)行(xing)业形势(shi)，紧(jin)抓(zhua)重点工(gong)作(zuo)(zuo)，凝聚全(quan)员(yuan)合力(li)(li)以“闯”的(de)精神(shen)、“创(chuang)(chuang)”的(de)劲头(tou)、“干”的(de)作(zuo)(zuo)风谋改(gai)革、强创(chuang)(chuang)新、破难(nan)题(ti)，高(gao)效助力(li)(li)生产(chan)经营各(ge)项(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)稳(wen)中(zhong)有进(jin)、进(jin)中(zhong)提质(zhi)，以实(shi)(shi)干实(shi)(shi)绩积蓄高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)澎湃动能，为全(quan)力(li)(li)以赴(fu)奏响“奋(fen)进(jin)曲”打下坚实(shi)(shi)基础(chu)。

夯基固本 以优化管理凝聚团结奋进合力

      “我们要结合当前生产(chan)经营现状，根(gen)据‘一企一策(ce)’在全公(gong)司(si)建立标(biao)准(zhun)科学、流程(cheng)精(jing)(jing)细、考核精(jing)(jing)准(zhun)的管理体系，引导全员立足岗(gang)位担当作(zuo)(zuo)为，凝(ning)聚合力，促进经济效(xiao)益提(ti)升。”在公(gong)司(si)8月重(zhong)点(dian)工作(zuo)(zuo)专题(ti)部署会议上(shang)，首先就提(ti)升企业管理效(xiao)能提(ti)出明确要求。

      公司(si)将(jiang)优(you)机制强(qiang)管(guan)理作为(wei)(wei)首要(yao)(yao)任(ren)务，坚(jian)持“党建+经(jing)营”双百考核与(yu)强(qiang)化专项(xiang)重点工(gong)作检查(cha)落实(shi)(shi)(shi)一体推进，以开展(zhan)(zhan)学习(xi)贯彻习(xi)近平新时代中国特色社会主义思(si)想(xiang)主题(ti)教育为(wei)(wei)契机，聚焦“关(guan)键少数”、带动“党员(yuan)干部”、覆盖“全体职工(gong)”，深(shen)入开展(zhan)(zhan)以“大(da)学习(xi)、大(da)讨(tao)论(lun)、大(da)排查(cha)、大(da)调(diao)研(yan)、大(da)落实(shi)(shi)(shi)”为(wei)(wei)核心任(ren)务的“两强(qiang)三(san)讲四比”主题(ti)实(shi)(shi)(shi)践活动，面(mian)向公司(si)机关(guan)管(guan)理人(ren)员(yuan)进行为(wei)(wei)期(qi)三(san)个月的“沉浸式”下基层(ceng)工(gong)作，引(yin)领全员(yuan)真(zhen)正(zheng)在理论(lun)学习(xi)、调(diao)查(cha)研(yan)究、实(shi)(shi)(shi)践转化中碰撞(zhuang)思(si)想(xiang)火花、形成(cheng)工(gong)作举措，企业(ye)正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)(liang)发展(zhan)(zhan)氛围浓厚。以此为(wei)(wei)基，在强(qiang)化实(shi)(shi)(shi)施(shi)“战(zhan)略成(cheng)本、制度成(cheng)本、企业(ye)成(cheng)本、产(chan)(chan)品成(cheng)本”等(deng)“五十条成(cheng)本管(guan)控措施(shi)”同(tong)时，为(wei)(wei)激扬(yang)“实(shi)(shi)(shi)干”之力，着(zhe)(zhe)眼如何全方(fang)位调(diao)动生产(chan)(chan)要(yao)(yao)素潜力，全面(mian)推行“三(san)级多层(ceng)、个人(ren)薪酬与(yu)岗位工(gong)效”相匹配(pei)的内部市场(chang)化结(jie)算体系，细化产(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)销量(liang)(liang)(liang)、生产(chan)(chan)环保、节能(neng)降耗、提质增(zeng)效、技术革(ge)新等(deng)任(ren)务指标的考核结(jie)算，全方(fang)位调(diao)动全员(yuan)干事创业(ye)的积极性和创造性，实(shi)(shi)(shi)现向管(guan)理要(yao)(yao)效益。据了解(jie)，通过常态化开展(zhan)(zhan)修旧利废、小改小革(ge)工(gong)作，进一步严格辅(fu)材计划(hua)审核，已将(jiang)辅(fu)材消耗压降2.4元/吨；同(tong)时本着(zhe)(zhe)用足谷电、用好(hao)平电、避开高峰(feng)原则，全力压降电力成(cheng)本，实(shi)(shi)(shi)现了水(shui)泥电耗稳定(ding)在34度/吨。

     ; “实施(shi)内部市场化(hua)管理(li)细化(hua)了班组工(gong)序考核(he)，采用(yong)岗位日清(qing)日结把人(ren)人(ren)都(dou)是经营管理(li)者的积(ji)极性调动起来，工(gong)作(zuo)成(cheng)效正日益显现。”富平公司(si)综合管理(li)部赵晓(xiao)花说。

拔节而上 以产业升级推动企业转型发展

      作(zuo)(zuo)为一家(jia)新型建(jian)(jian)(jian)材科技企业(ye)(ye)，公(gong)司始终把推(tui)动(dong)产(chan)业(ye)(ye)转(zhuan)型升级放(fang)在(zai)突出的(de)(de)位(wei)置(zhi)来(lai)抓(zhua)，公(gong)司领导班子(zi)时刻(ke)精准(zhun)洞察行(xing)业(ye)(ye)形势和发展(zhan)要(yao)求，有(you)效聚合企业(ye)(ye)自身(shen)具备的(de)(de)绿(lv)色低(di)碳、固(gu)废消(xiao)纳、物流贸易、5G工(gong)业(ye)(ye)化(hua)(hua)等(deng)(deng)优势，以深化(hua)(hua)打造“原(yuan)料采购透明(ming)化(hua)(hua)、生产(chan)过(guo)程智能(neng)化(hua)(hua)、工(gong)厂(chang)车(che)间(jian)无尘化(hua)(hua)、排(pai)放(fang)超低(di)化(hua)(hua)、固(gu)废利(li)用(yong)化(hua)(hua)和工(gong)厂(chang)园林化(hua)(hua)”的(de)(de)“六化(hua)(hua)工(gong)厂(chang)”，不(bu)断深推(tui)水泥主(zhu)业(ye)(ye)做优做强；依(yi)托“干部作(zuo)(zuo)风能(neng)力提(ti)升年(nian)”“管理(li)效能(neng)提(ti)升年(nian)”“高质量项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)提(ti)升年(nian)”为一体的(de)(de)“三个(ge)年(nian)”活动(dong)，采用(yong)领导班子(zi)分类包抓(zhua)、划定(ding)“时间(jian)表”“任务图”“专项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)检查(cha)(cha)+不(bu)定(ding)期抽查(cha)(cha)”等(deng)(deng)相(xiang)结合方(fang)式(shi)，按照项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)设(she)推(tui)进(jin)会(hui)上(shang)明(ming)确的(de)(de)“四(si)个(ge)合规、四(si)个(ge)控(kong)制(zhi)、三个(ge)超前”管控(kong)体系(xi)，确保(bao)固(gu)废综合利(li)用(yong)产(chan)业(ye)(ye)化(hua)(hua)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)设(she)高标准(zhun)施工(gong)、高质量建(jian)(jian)(jian)设(she)，以早日建(jian)(jian)(jian)成投(tou)产(chan)助力企业(ye)(ye)固(gu)废综合利(li)用(yong)“5933工(gong)程”全面落地。当前公(gong)司正致力于项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)设(she)、外拓(tuo)市(shi)场(chang)两手抓(zhua)两不(bu)误，针对正在(zai)加(jia)速建(jian)(jian)(jian)设(she)的(de)(de)黄(huang)陵(ling)年(nian)产(chan)40万立(li)方(fang)煤矸石制(zhi)陶粒、全国首条年(nian)产(chan)60万立(li)方(fang)云砼石、年(nian)产(chan)150万吨钢(gang)铁渣粉(fen)、年(nian)产(chan)90万平米煤矸石制(zhi)微晶玉石等(deng)(deng)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，全面开启(qi)“内部协作(zuo)(zuo)+外拓(tuo)市(shi)场(chang)”联(lian)动(dong)的(de)(de)产(chan)品市(shi)场(chang)调研(yan)和客(ke)户储(chu)备工(gong)作(zuo)(zuo)，多(duo)点发力构建(jian)(jian)(jian)产(chan)业(ye)(ye)转(zhuan)型升级新格(ge)局(ju)。

科技赋能 以创新融合焕发改革创效活力

      公(gong)司长(zhang)期(qi)在(zai)如(ru)何(he)把“科(ke)技力”转化(hua)(hua)为(wei)“生产(chan)力”“效(xiao)益源”上做(zuo)突破，坚持(chi)以市场需求为(wei)导(dao)向，加大(da)产(chan)品生产(chan)研发(fa)(fa)、工(gong)艺优化(hua)(hua)改进方面的(de)人(ren)(ren)才、技术、资源投(tou)入力度，科(ke)学制定实施科(ke)研人(ren)(ren)员及成(cheng)果激(ji)励机(ji)制，持(chi)续在(zai)多(duo)元固(gu)(gu)废(fei)、低(di)碳技术等领域展开技术探究，并(bing)牢(lao)牢(lao)把握钢渣基固(gu)(gu)废(fei)高(gao)性能注浆材料、低(di)温(wen)脱硝催化(hua)(hua)剂、多(duo)固(gu)(gu)废(fei)复(fu)合填筑材料等新产(chan)品研发(fa)(fa)重点倾(qing)注心力，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企业(ye)核心竞争力。此外，还持(chi)续专(zhuan)注于“5G工(gong)业(ye)化(hua)(hua)”应用(yong)成(cheng)果的(de)巩固(gu)(gu)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，聚智(zhi)(zhi)(zhi)煤炭、化(hua)(hua)工(gong)、建材企业(ye)提(ti)(ti)供(gong)高(gao)质高(gao)效(xiao)的(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)服务，智(zhi)(zhi)(zhi)引公(gong)司已取得矿用(yong)安全标志证(zheng)书60项(xiang)，多(duo)项(xiang)防爆证(zheng)书、计算机(ji)软件著作(zuo)权、实用(yong)新型(xing)专(zhuan)利、发(fa)(fa)明专(zhuan)利等成(cheng)果；打造的(de)“智(zhi)(zhi)(zhi)慧工(gong)厂”“智(zhi)(zhi)(zhi)慧矿区”项(xiang)目(mu)在(zai)做(zuo)到“机(ji)器人(ren)(ren)”代替“人(ren)(ren)工(gong)”的(de)同时(shi)，构建起了融合“感知(zhi)—互联(lian)—分析—自(zi)学习—预测(ce)—决策控制”整(zheng)体化(hua)(hua)智(zhi)(zhi)(zhi)能体系，以实绩(ji)实效(xiao)激(ji)发(fa)(fa)了传统行业(ye)创(chuang)新创(chuang)效(xiao)的(de)内生动(dong)力。（白岚(lan)）