在上午的调研会议上，富平公司总经理时启林汇报了公司基本情况、生产经营状况、存在问题和工作措施。党委书记魏世平介绍了党组织概况。班子其他成员、各部门部长、车间主任对各自分管工作做了简要汇报。马润林同志结合以往管理经验，对富平公司质量、成本、安全、销售等工作提出了指导性意见。
        张超晖同志听完汇报，又详细询问了富平公司机关部门设置、财务贷款、经营任务、产品占比、折旧、库存、考核等情况，要求富平公司找准盈利平衡点，在提质量、降能耗方面，按照马总的工作安排认真落实。同时他提出四点要求，一是在成本控制上要认真和海螺、冀东等先进企业对标，想办法挖掘潜力,争取各项指标做到行业第一；二是销售工作要有布局和思路，要积极开拓32.5水泥销售市场，把成本降下来；三是严把产品质量关，做好用户回访、实博手机综合登录和品牌宣传工作，实现企业利润最大化；四是每一(yi)领导、每一(yi)位员工(gong)(gong)都要对(dui)自己(ji)的岗(gang)位负责(ze)任，尽职尽责(ze)干好本职工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，发挥好岗(gang)位作(zuo)(zuo)用，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考核要注重结果(guo)，强化目标(biao)管理。未作(zuo)(zuo)休息，张超(chao)晖同志又到生(sheng)产区实(shi)地察(cha)看了整条生(sheng)产线的运(yun)行(xing)和水泥工(gong)(gong)艺(yi)流程，随(sui)后又和富平(ping)公(gong)司党政领导分别进行(xing)了深入交谈。

        下(xia)午5点，富平公司召开中层干(gan)部会议，按照董事长调研精神，对8月(yue)(yue)份以(yi)及(ji)后几个(ge)月(yue)(yue)工作进行(xing)了重(zhong)点安排(pai)，要(yao)求(qiu)各级管理人员自我加压，以(yi)生态公司这个(ge)大企业为荣，满怀信心和激情，积极推进工作措(cuo)施的落实。（周亚茹）