2月8日上(shang)午，汉(han)中公司一届四次(ci)职代会暨2018年度工作会在雄壮的《国歌(ge)》声中隆重召开。

        大会总结(jie)经验，加油(you)鼓劲，展望未来。审议通过了(le)总经理侯(hou)晓波做(zuo)的(de)《以昂扬(yang)的(de)斗志追(zhui)赶超(chao)越，为实(shi)现生态建材达(da)标(biao)(biao)达(da)效(xiao)目(mu)标(biao)(biao)再谱新篇章(zhang)》工作(zuo)报(bao)告，审议通过了(le)《2017年(nian)决算及(ji)2018年(nian)预算报(bao)告》和(he)《2017年(nian)业务(wu)招待费使用情况报(bao)告》，签(qian)订了(le)生产、销售、安全目(mu)标(biao)(biao)责任书，对在年(nian)度(du)工作(zuo)表(biao)现突出的(de)12名先进(jin)工作(zuo)者和(he)7名小(xiao)改小(xiao)革及(ji)合理化建议先进(jin)个人进(jin)行(xing)了(le)表(biao)彰(zhang)奖励。

        总(zong)经(jing)理侯晓波(bo)在报告中指出(chu)，2017年公司凝心(xin)聚(ju)力，抓(zhua)住(zhu)(zhu)国家(jia)去产(chan)能行业(ye)机(ji)遇，销售不(bu)断刷新(xin)，实(shi)现(xian)矿粉粉煤灰销售36.12万吨；思变(bian)创新(xin)调整(zheng)产(chan)品结构，完(wan)成了碳酸钙项目(mu)技(ji)改，形成了新(xin)的(de)经(jing)营格局，综(zong)合效能提升(sheng)，实(shi)现(xian)利(li)润192.66万元(yuan)，安全(quan)生产(chan)连续4年保持零事故，较(jiao)好地(di)完(wan)成了全(quan)年目(mu)标(biao)任务。取得这些(xie)成绩(ji)主(zhu)要动因，一是(shi)(shi)始终将思变(bian)创新(xin)作(zuo)为企(qi)(qi)业(ye)经(jing)营思想，坚持不(bu)懈研究和发(fa)(fa)掘市场(chang)，不(bu)断增进企(qi)(qi)业(ye)新(xin)活力。二是(shi)(shi)紧扣降(jiang)本增效主(zhu)线(xian)，转变(bian)作(zuo)风，夯实(shi)责任，执行力明(ming)显增强。三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)住(zhu)(zhu)供给(ji)侧改革带来的(de)行业(ye)市场(chang)变(bian)化新(xin)机(ji)遇，精准施策，落实(shi)到位(wei)。同(tong)时指出(chu)存在的(de)主(zhu)要问题和不(bu)足：一是(shi)(shi)上游水(shui)渣(zha)原(yuan)料没(mei)有(you)话(hua)语权(quan)，长期受到制(zhi)约，经(jing)营被动。二是(shi)(shi)长效激励机(ji)制(zhi)欠缺。员工利(li)益与企(qi)(qi)业(ye)命(ming)运捆绑(bang)式发(fa)(fa)展管(guan)理体系有(you)待(dai)进一步探讨和完(wan)善。三(san)是(shi)(shi)品牌(pai)战略和品牌(pai)塑造(zao)尚有(you)不(bu)足。

        面对2018年确保60万吨及奋斗70万吨产销目标任务，提出了总体工作思路，即以“稳固一点一线，做大一石一材、完善产权制度，培育核心竞争力”为发展定位，打好固气废资源化利用题材牌，筑牢矿粉产品市场根基；以碳酸钙产品为达产达效的增长级，努力做好方解石碳酸钙等新型材料产业，释放产能提高核心竞争力，建设“集约化矿山开采资源保障+规模化工业粉体制备”的经营体系，创造生态链效益，促进企业华丽转身，为生态公司打造陕西一流建材集团贡献一份力量。重点做好十个方面工作，一要统一思想，坚定信心，适应新要求。二要继续抓好销售龙头。灵活销售政策，采取完全成本定价和不完全成本定价原则相结合，适应市场，提升区外销量；上矿粉吨包装扩大销售半径，着力新突破；探讨市场整合，加强联盟合作，促进量价齐升。三要优化矿粉及碳酸钙产品生产。矿粉、粉煤灰2#线实行四班三运转工作制，碳酸钙1#线2班生产，定岗定员，提高效能。四要深入挖潜，稳质控价增效。以控制生产电力、煤气主要消耗维修费、管理费为重点，常态化加强班组主要指标月度考核。五要夯实基础，提升管理。进一步完善管理制度，抓主干求实效，向系统化管理及对标值靠拢，加大工资改革力度，实行“岗位工资+考核工资+效益工资”结构性工资机制，激发积极性创造性，扩大工效挂钩范围。六要推进碳酸钙事业，努力打开良好局面。碳酸钙是2018年整体工作的重中之重，实行产供销一体化项目责任制管理新机制。树立国内外大市场理念，远规划深挖市场，塑造品牌。七要创新驱动。加强与科研院校合作，发挥粉磨装备优势联合进行重点技术攻关，创新成果，提高核心竞争力。八要积极推进水渣等资源整合。破解瓶颈，增强市场话语权，培育矿粉产品长远市场，有效促进产能释放。九要加强宣传推介，提升企业形象。有计划组织产品推介会，积极涉足全国及行业性相关会议、政府活动，扩大对外交流，提高企业知名度，创造良好环境及更多的机遇。十要形成工作督办考核机制。重落实重考核，做实做细，衔接有序。
        执行董事赵自发大会总结强调，2017年公司创出了几年来最好水平，涌现出一批先进典型，雁过留声载入了生态公司及企业发展史上，面对新形势新战略新任务，一是充分认识新战略和“保六争七”的目标任务。2018年任务翻番，要把握好宏观经济形势及潜在机遇，把握好自身优劣态势，把握好实博手机综合登录平台，充分施展，知难而进。二是确保安全发展。继续保持安全生产及环保零事故记录，促进企业健康稳定。三是持续挖潜，最大可能释放产能。聚集体系动能，精准施策，不断寻找切入点撬动大市场，创造规模效益，赢造企业蝶变生机与活力。四是统一思想，知行合一。要居安思危，自我加压，持续追赶超越，撸起袖子加油干，苦尽甘来花自芬香，舞出汉中汉钢建材人的风采，续写企业新篇章。（杨春建）