为打好2018年扭亏增盈“攻坚战”，黄陵公司瞄准年度经营目标，立足单位实际，深挖内部潜力，通过顶层设计、成本控制、技术创新等一些列措施，多点发力，奏响降本增效“奋进曲”，为推进公司高质量发展持续注入“动能”。

统筹谋划  做好顶层(ceng)设(she)计

        黄陵(ling)公司结合生产水泥公司《2018年(nian)度(du)经(jing)营(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)运(yun)行(xing)大纲(gang)(gang)》，依(yi)据历史生产经(jing)营(ying)(ying)情况，全方位深入查找影(ying)响成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)关键因素，制定了(le)《2018年(nian)经(jing)济运(yun)行(xing)大纲(gang)(gang)》，以统领全年(nian)降本(ben)(ben)增效工作。运(yun)行(xing)大纲(gang)(gang)确立了(le)财(cai)务部门为主(zhu)导的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)主(zhu)体，明确各部室成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)责(ze)任(ren)(ren)，实(shi)行(xing)责(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)与全面预算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)结合，将(jiang)生产、销(xiao)售、采购、财(cai)务等全部纳入预算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，将(jiang)材料、电力(li)、工资等按照部门主(zhu)体进行(xing)分解(jie)，并纳入《绩效考核体系》，并制定了(le)《成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)目标(biao)责(ze)任(ren)(ren)落实(shi)情况表》，以促(cu)进各项工作落实(shi)。形成(cheng)(cheng)了(le)预算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)责(ze)任(ren)(ren)主(zhu)体、责(ze)任(ren)(ren)考核有机联(lian)系的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)体系，为推进公司年(nian)度(du)经(jing)营(ying)(ying)指标(biao)的(de)顺利实(shi)现奠(dian)定了(le)基础。

        按照生(sheng)(sheng)态(tai)(tai)水(shui)泥公(gong)(gong)司(si)提(ti)出的(de)“过程控制(zhi)、细节管(guan)理、工(gong)(gong)序考核、奖罚分(fen)(fen)明”的(de)管(guan)理原(yuan)则，将全年生(sheng)(sheng)产水(shui)泥70万吨目标(biao)和(he)年度成本指标(biao)，合理分(fen)(fen)解(jie)到(dao)月，投(tou)产前及时安排(pai)供销部门(men)人员(yuan)(yuan)对原(yuan)材(cai)料及设(she)备(bei)(bei)配(pei)件进行(xing)(xing)(xing)市场(chang)调(diao)查(cha)，根据市场(chang)行(xing)(xing)(xing)情做好(hao)价格(ge)(ge)调(diao)整(zheng)，实行(xing)(xing)(xing)计划(hua)采购，以最优库存促(cu)进公(gong)(gong)司(si)资金使用效(xiao)率提(ti)升。加大小磨(mo)试(shi)验(yan)频次，持(chi)续探寻“建筑垃圾”最优配(pei)比。合理组织避峰生(sheng)(sheng)产，积极实行(xing)(xing)(xing)设(she)备(bei)(bei)包保(bao)机制(zhi)，科学(xue)制(zhi)定设(she)备(bei)(bei)的(de)维修周期，提(ti)高设(she)备(bei)(bei)运转效(xiao)率。实行(xing)(xing)(xing)资金预算审批制(zhi)度，严格(ge)(ge)控制(zhi)非生(sheng)(sheng)产性支出。坚持(chi)每(mei)10天1次经营分(fen)(fen)析，及时控制(zhi)影响成本关键点。积极和(he)生(sheng)(sheng)态(tai)(tai)水(shui)泥公(gong)(gong)司(si)销售、物(wu)流等(deng)职能部门(men)联系，充(chong)分(fen)(fen)利用联动互补优势，降低(di)公(gong)(gong)司(si)成本。实行(xing)(xing)(xing)全员(yuan)(yuan)参(can)与，将对标(biao)管(guan)理和(he)成本控制(zhi)相结合，从能耗(hao)指标(biao)、人员(yuan)(yuan)定额等(deng)关键指标(biao)着手(shou)，引导中(zhong)(zhong)层(ceng)管(guan)理人员(yuan)(yuan)树立“数(shu)据+分(fen)(fen)析”思维模式(shi)，加速(su)降本增效(xiao)取得新(xin)成果，通(tong)过在员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)(zhong)实行(xing)(xing)(xing)岗位对标(biao)，增强(qiang)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成本意识，提(ti)高员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)岗位工(gong)(gong)作效(xiao)率。

        面对行业产能过剩、市场竞争激烈、供给侧结构调整持续深化的宏观形势和公司提质增效和高质量发展的迫切需要，公司将创新作为“降本增效”的有力支撑，实行技术创新改造，激活创新第一动力。从提高现场安全系数、降低粉尘排放标准、技术改造、配料优化等方面充分调研、探寻技术优化改进方案，积极进行科技创新项目申报。遵循“安全环保就是效益”的理念，公司进行了散装车道进口安全防护改造，通过改造提高了司机在厂内的安全系数；着手准备包装机包装车道环保改造，改造后可减少岗位工劳动强度，减少原材料损耗和降低职工职业病危害因素，实现包机粉尘排放浓度低于国家每立方米20毫克的排放标准。针对节能降耗、降低成本的需要，公司将开展水泥磨入库提升机技术改造、因地制宜探索用页岩丰富混合材品种，以达到增产、节能、降耗、降成本的目的，以创新助推公司发展质量提升。
        目前，按照既定的方案和措施，黄陵公司围绕“降本、提质、增效”各项工作都在有序推进。下来，公司将进一步严格标准，强化考核，促进降本增效工作再“提速”，以高质量发展为目标，开创各项工作新局面，为生态水泥公司建设“陕西一流建材企业”贡献黄陵力量！（董艾琴）