一季(ji)度，公司产(chan)、销(xiao)量(liang)均创历史(shi)新高(gao)，产(chan)量(liang)较同期(qi)提(ti)升(sheng)11.28%，销(xiao)售较同期(qi)提(ti)升(sheng)37.31%，以优异的经(jing)营业(ye)绩交出一份可喜“答(da)卷(juan)”。

        一季度以来，面对水(shui)泥建(jian)材市场整体呈现高开低走(zou)、条纹势增(zeng)长的(de)(de)态势，生(sheng)态水(shui)泥公(gong)司紧抓各(ge)重点施工(gong)企业开工(gong)有利(li)时机，不等不靠、主动出击、严字(zi)(zi)当(dang)头转作风，实字(zi)(zi)为先干(gan)事业，突出“材料统管(guan)，资金统筹，产品统销，集(ji)约增(zeng)效”的(de)(de)经营方针，坚持“过程(cheng)控(kong)制、工(gong)艺管(guan)理(li)、加强考(kao)核，奖罚(fa)分(fen)明(ming)”原(yuan)则，呈现出“高点起步(bu)、全线(xian)上扬(yang)、追赶超越”的(de)(de)强劲发(fa)展态势。

生产销售  稳中向好

        一季度，生态水泥公司以“细节管理、工序考核、对标一流、奖罚分明”为管理原则，同时做好考核工作的日常衔接，各基层单位狠抓指标量化考核和目标责任考核，突出各自的特色和亮点，以生产现场为重点，以车间、班组为关键，规范职工操作流程，为全年安全生产目标的实现开好了头、起好了步。同时在销售管理上将量、价结合找到利润平衡点，确保企业利润最大化。牢固树立“客户是抢来的，市场是跑出来的，人心是争取来的”营销理念，在开展销售工作过程中，对客户以诚相待，以心相交；秉承“用心灵去渗透，用智慧去浇灌”的销售服务理念去服务客户、开拓市场，变坐商为行商。

经营管理   严丝合缝

        3月(yue)5日(ri)(ri)，在生态(tai)水(shui)(shui)泥(ni)公(gong)司(si)(si)(si)2018年的(de)收假首(shou)个(ge)月(yue)度工作例会(hui)上，生态(tai)水(shui)(shui)泥(ni)公(gong)司(si)(si)(si)就确(que)定(ding)了(le)要(yao)围绕“稳质、增量、控价(jia)”这条(tiao)主线，采(cai)取“放、管(guan)(guan)(guan)、服”相(xiang)结(jie)合(he)(he)办法，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中心(xin)，建立了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)对(dui)比“数(shu)据(ju)库(ku)”，按照“以产(chan)定(ding)销，产(chan)销结(jie)合(he)(he)”的(de)经(jing)营思路，紧盯销售管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)神经(jing)未(wei)端，全(quan)(quan)面加强预算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，夯实重点成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)项目管(guan)(guan)(guan)控，以数(shu)据(ju)核(he)(he)算与(yu)考评为手段(duan)，以目标(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制为中心(xin)，通过实施月(yue)度预算、季度决算、年度核(he)(he)算，建立健全(quan)(quan)覆盖(gai)全(quan)(quan)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)生产(chan)经(jing)营指标(biao)控制体(ti)(ti)系(xi)、全(quan)(quan)面预算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)体(ti)(ti)系(xi)、全(quan)(quan)员目标(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)体(ti)(ti)系(xi)、经(jing)营绩效(xiao)考核(he)(he)体(ti)(ti)系(xi)、内部市场化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)核(he)(he)算体(ti)(ti)系(xi)五大体(ti)(ti)系(xi)，建立日(ri)(ri)报表，日(ri)(ri)清日(ri)(ri)结(jie)，每(mei)月(yue)召开(kai)经(jing)营分析会(hui)对(dui)各基(ji)层(ceng)生产(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)销售情况进行测算分解调整(zheng)，并(bing)将成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)消耗与(yu)绩效(xiao)考核(he)(he)挂钩(gou)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)‘人(ren)人(ren)为成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)而算、个(ge)个(ge)为效(xiao)益而干’的(de)良好局(ju)面。”一季度与(yu)同(tong)期相(xiang)比，生态(tai)水(shui)(shui)泥(ni)公(gong)司(si)(si)(si)各项经(jing)营管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)均下降10%。

        进入二季度，面对难得的发展机遇，生态水泥公司全体干部职工将“居安思危、居安思进”，以“五个提升”为管理抓手，以“五全”管理为工作载体，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加坚定的信念，发挥存量、增量优势，奋力打造“一流绿色环保建材企业”。（郝忠云）