5月8日晚上，富平公司二(er)楼会议室内座无虚席，培(pei)(pei)训氛围犹如(ru)强(qiang)大的磁铁，大家(jia)均(jun)被丰富的内容(rong)及(ji)独到的手法深深吸引(yin)。此(ci)次培(pei)(pei)训由总经理(li)时启(qi)林授课，车(che)间(jian)班组长(zhang)及(ji)中(zhong)层以上管理(li)人员参加。

        班组长是企业的一线管理者。自2018年初至今，为全面实施人才强企发展战略，富平公司着力构建班组长履职资格认证体系，旨在培养一批勤学习、善管理、肯吃苦、勇创新、实干型的技术型人才，带动广大职工队伍以“敢想、敢干、敢承担”，推动企业各项生产经营工作，截止目标，共累计开展培训23次，约1500人次。
         此次开展的(de)(de)班组(zu)(zu)(zu)长(zhang)岗位职(zhi)责(ze)培训，总经(jing)理时启林从班组(zu)(zu)(zu)的(de)(de)重要(yao)性、班组(zu)(zu)(zu)长(zhang)的(de)(de)职(zhi)责(ze)与(yu)使命、团(tuan)队(dui)的(de)(de)思(si)想教育和引导(dao)几(ji)个(ge)方(fang)面(mian)进行了深入讲解(jie)，重点强(qiang)调(diao)班组(zu)(zu)(zu)长(zhang)日常管(guan)理要(yao)做到班前准备，班中(zhong)处理，班后掌握，在(zai)提高职(zhi)工质量意识的(de)(de)同时，先从自(zi)身做起，大步“迈开腿”勤(qin)跑(pao)现场，真(zhen)实传达各项(xiang)上级精神，积(ji)极主动摒弃(qi)不良习惯，拒绝“差不多”、“以(yi)前就是这样”等词汇，用(yong)数据和事实说话，将自(zi)己所在(zai)的(de)(de)班组(zu)(zu)(zu)创建(jian)成铁一般(ban)的(de)(de)团(tuan)队(dui)。同时，为(wei)深入推进班组(zu)(zu)(zu)建(jian)设，公司(si)(si)还将特邀专业讲师到富平公司(si)(si)对生产车间班组(zu)(zu)(zu)长(zhang)进行一次深度“洗礼”，为(wei)公司(si)(si)生产经(jing)营及可(ke)持续发(fa)展提供智力(li)支持。（陈新）