2019年(nian)，富平公(gong)司坚(jian)持以(yi)党建为抓手(shou)，以(yi)安全(quan)为基础，不断(duan)推陈出新，强化管理，达到质量产(chan)量双优。12月初，该公(gong)司勠力同心，超额(e)完成水(shui)泥全(quan)年(nian)奋斗(dou)目标，刷(shua)新历史(shi)记录。

发(fa)挥“党建”引领作用，增强企业内动力

2019年，该公司(si)全(quan)面(mian)(mian)深入开展(zhan)“双想(xiang)(xiang)(xiang)三听创四一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)”主题活(huo)动（“双想(xiang)(xiang)(xiang)”即(ji)想(xiang)(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)(xiang)党(dang)(dang)(dang)组(zu)织(zhi)(zhi)要求和(he)(he)公司(si)的发展(zhan)战(zhan)略，想(xiang)(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)(xiang)公司(si)提(ti)供工(gong)(gong)作(zuo)环(huan)境和(he)(he)个人价值体现；“三听”即(ji)听职工(gong)(gong)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)，听基层说法(fa)，听客户反映；“创四一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)”即(ji)“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)厂(chang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)室一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)亮点，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)组(zu)织(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)特色，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)支部(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)品牌”），结合企业(ye)(ye)实(shi)际，从夯实(shi)理论根基入手(shou)，严格“三会一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)课”制(zhi)度，针对党(dang)(dang)(dang)员(yuan)(yuan)“学习强国”排(pai)名做到“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)日一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)通报，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)周一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)总结”，开展(zhan)主题党(dang)(dang)(dang)日、党(dang)(dang)(dang)员(yuan)(yuan)讲微(wei)党(dang)(dang)(dang)课等活(huo)动，以丰富的学习形式提(ti)升(sheng)党(dang)(dang)(dang)员(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)思想(xiang)(xiang)(xiang)认识，进一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步巩(gong)固“不忘初心、牢(lao)记使(shi)命”主题教育学习成果；从各(ge)个工(gong)(gong)作(zuo)环(huan)节入手(shou)，积极(ji)助推(tui) “党(dang)(dang)(dang)员(yuan)(yuan)亮身(shen)份，组(zu)织(zhi)(zhi)亮旗(qi)帜”，在各(ge)车间树立“党(dang)(dang)(dang)员(yuan)(yuan)示范岗”，以身(shen)作(zuo)则实(shi)现安全(quan)零隐患、设备见本色，引导党(dang)(dang)(dang)员(yuan)(yuan)时刻保持高度责任感和(he)(he)使(shi)命感，在工(gong)(gong)作(zuo)中自觉发挥模范带(dai)头作(zuo)用；在发运广场面(mian)(mian)向客户开放“24小时热(re)水饮用点”和(he)(he)“送(song)餐服务”，提(ti)供电话、微(wei)信交流平台(tai)，实(shi)时答疑解惑(huo)，提(ti)升(sheng)客户满意度，多(duo)点发力促进企业(ye)(ye)高质量发展(zhan)。

强化安全意识，保障企业生命力

安全是(shi)企业在高(gao)质量发(fa)展中常抓不懈的重任。2019年以来，该公司立足“百日安全”活动，锁定“防风险、除隐患、遏事故”主题，不断强化安全“红线”意识。创新安全培训形式，针对《安全预防机制建设》、《员工行为规范与安全操作规程应知必会》等进行全员专题培训，通过PPT演示讲解、案例分析、问题讨论、岗位实操等方式，帮助大家反思事故教训，提升岗位安全操作技能；及时开展“雨季三防”、“消防演练”、“密闭空间作业演练”、“电梯应急处理演练”，制定《安全防治方案》，始终坚持“问题在现场发现，措施在现场制定”，并通过“日巡检”、“周排查”、“月汇总”抓好薄弱环节，一级抓一级、层层抓落实，贯彻安全责任包干制。截至目前，共组织安全检查35次，消防安全专项检查4次，每周五各生产部门互查18次，节前安全大检查6次，在安全风险辨识(shi)与防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)中，共整理汇总352条危险源，其中新增39项，修订22项，完善《安全教育培训管理制度》、《有限空间作业管理制度》、《外协施工安全管理规定》、《双重(zhong)预防机制管控清(qing)单》等(deng)17项，进一(yi)步筑牢企业高(gao)质量(liang)发展安全(quan)防护墙。

激活管理全要素，增强企业源动力

该公司紧盯全年生产经营总(zong)目标，依据“12345”精(jing)细化管理(li)(li)标准，成立企业(ye)智(zhi)能化运(yun)行领导小(xiao)(xiao)组、脱硝项目(mu)技(ji)术小(xiao)(xiao)组、QC攻坚小(xiao)(xiao)组、熟料质(zhi)量再(zai)提升小(xiao)(xiao)组，落实(shi)(shi)干部(bu)走(zou)动(dong)(dong)管理(li)(li)制(zhi)度，严格执行6S管理(li)(li)办法(fa)(fa)，落实(shi)(shi)“岗位(wei)职责(ze)一口清(qing)”，切实(shi)(shi)促使员(yuan)(yuan)工队伍(wu)建设制(zhi)度化、标准化；加(jia)大(da)人才管理(li)(li)力(li)度，开展“师带徒”活动(dong)(dong)，确立21组师徒关系，解(jie)决生(sheng)产(chan)一线技(ji)术人员(yuan)(yuan)短缺(que)问(wen)题；在(zai)大(da)量的(de)(de)配(pei)比试(shi)验(yan)(yan)中寻找(zhao)混合(he)材掺入量的(de)(de)最优(you)方案，共开展77组小(xiao)(xiao)磨试(shi)验(yan)(yan)，促使固废(fei)利用(yong)项目(mu)再(zai)创(chuang)(chuang)新成果(guo)(guo)。同时，注(zhu)重提高质(zhi)量管理(li)(li)人员(yuan)(yuan)的(de)(de)综合(he)素质(zhi)，采(cai)用(yong)“引(yin)进(jin)来、走(zou)出去”相结合(he)战(zhan)略，将每周三(san)定为“部(bu)门学习日”，并对(dui)设备检测(ce)过程、操(cao)作手法(fa)(fa)、注(zhu)意事项等进(jin)行讨论(lun)学习，强化工艺操(cao)作技(ji)能；制(zhi)定激励车间(jian)人员(yuan)(yuan)“小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)”的(de)(de)办法(fa)(fa)，激发(fa)员(yuan)(yuan)工自(zi)主(zhu)创(chuang)(chuang)新的(de)(de)能力(li)，强化技(ji)术创(chuang)(chuang)新管理(li)(li)水平。预计，今年“小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)”自(zi)主(zhu)加(jia)工项目(mu)节约总(zong)费用(yong)达(da)100余万元(yuan)，“降本(ben)增(zeng)效”成果(guo)(guo)显著，企业(ye)综合(he)竞争力(li)持(chi)续(xu)增(zeng)强。

    目前(qian)，2019年生产经(jing)营(ying)收官在即，富平公司将继续(xu)发(fa)扬(yang)攻坚克(ke)难的奉献(xian)精(jing)神(shen)，迎着(zhe)生产经(jing)营(ying)的良好(hao)势(shi)头，优化工艺，大胆(dan)创新，保障设备运(yun)转率，扎实落实各(ge)项工作措施，激活(huo)企业高质量发(fa)展动力源泉。（杨 琦  薛少佳(jia)）